25 min poradenství zdarma
Zpět na magazín

Plánování marketingu na celý rok: Kde začít a jak neztratit směr

19. ledna 2026
Začátek roku je přirozený moment, kdy firmy plánují a přemýšlejí, kam se v následujícím roce chtějí posunout. Většinou dojde taky na přípravu marketingového plánu na celý rok. Jak by ale takový plán měl vypadat?

Kde začít?

Když se bavíme s klienty nebo se ptáme markeťáků z technických firem na jejich plán, často nás zaskočí, jak moc konkrétní jejich odpovědi jsou.

  • „Potřebujeme nový web.“
  • „Měli bychom publikovat víc příspěvků na LinkedInu.“
  • „Letos natočíme videa z našich firemních eventů.“

Všechno to jsou určitě legitimní a dobré návrhy a nápady. Ale není to roční marketingový plán.

Když se plánování marketingu rozpadne na jednotlivé aktivity bez společného rámce, je to problém. Klíčové je totiž to, jak do sebe všechny marketingové kroky zapadají a jaký mají smysl v celkovém kontextu firmy. A proto se vyplatí začít s plánování marketingu trochu obecněji, z nadhledu.

Nejdřív se podívejte dozadu, pak vpřed

Ještě než se ale pustíte do plánování nového roku, je potřeba věnovat trochu času tomu minulému. Jasně, při plánování chceme hlavně koukat do budoucna. Základem pro efektivní plánování nových aktivit by ale mělo být vyhodnocení těch proběhlých.

Nejdřív si připomeňte, jaké všechny aktivity jste v uplynulém roce v marketingu zrealizovali a hlavně jaký byl váš cíl. Měli jste ho vůbec konkrétně zformulovaný? A povedlo se ho naplnit? Kam jste se za uplynulý rok posunuli? To jsou klíčové otázky na začátek. Potom se teprve podívejte na konkrétní aktivity a jejich výsledky.

Osobní tip: Pro přehledné a jednoduché vyhodnocení doporučujeme udělat si tabulku se čtyřmi sloupci (pro větší firmy s rozsáhlým marketingem může být tabulka komplexnější) a ke každé marketingové aktivitě si zapsat:

  • co to bylo (kanál/projekt/aktivita/cíl…)
  • jak to probíhalo a kolik to stálo (jaké byly náklady, jak časově a kapacitně náročná byla realizace…)
  • jaké výsledky to přineslo (konkrétně – počty leadu, prodejů, zvyšování povědomí…)
  • a nakolik daná aktivita dává marketingově smysl (můžete si na konec každého řádku napsat, kolik bodů z 10 byste dané aktivitě dali)

Až budete mít tabulku kompletní, vezměte si tři barevné fixy – zelený, žlutý a červený.

  • 👉 Zelenou barvou si v tabulce označte aktivity, které fungovaly dobře a jednoznačně stojí za to v nich pokračovat.
  • 👉 Žlutě si zvýrazněte aktivity, které nebyly špatně, jen je u nich nějaké ALE. Prostor ke zlepšení a menším změnám. Nebo aktivity, které zatím nechcete zahodit úplně, ale váháte, jak je v novém roce uchopit a začlenit do marketingového plánu.
  • 👉 Červená barva vám pak zbyde na aktivity, které se nepodařily, nenaplnily očekávání nebo s nimi prostě už do následujícího roku nepočítáte.

Tohle je způsob, jak jednoduše a přehledně shrnout uplynulý rok a využít data pro další plánování. Dbejte ale na to, abyste při vyhodnocování (pokud je to možné) používali reálné a přesné informace a údaje. Pozor na pocity a dojmy. Spousta firem má tendenci vyzdvihovat a pozitivně hodnotit hlavně to, co bylo nejvíc vidět nebo to, co „se líbilo“. Jenže dobrý pocit ani wow efekt sám o sobě firmě peníze nevydělá…

10 % na novinky a experimenty

Po komplexním vyhodnocení se ještě nezapomeňte zaměřit na to, co jste v loňském roce vyzkoušeli nově a jak se dařilo právě těmhle aktivitám. Měly úspěch? Přinesly výsledky? Objevili jste nový kanál, který dobře funguje? Super! Využijte ho v novém roce naplno.

A nezapomeňte si naplánovat pár dalších experimentů. Dobrou praxí je vyhradit si menší část rozpočtu i kapacity (cca 10 %) na testování nových věcí. Marketing se neustále vyvíjí a kanály, formáty i chování zákazníků se mění. Proto dává smysl pořád hledat nové cesty, jak oslovit zákazníky, a nesázet jen na léty osvědčené způsoby.

Je jenom na vás, jestli budete v testování novinek spíš konzervativní, nebo se pustíte i do odvážnějších nápadů. Nejde o to experimentovat bezhlavě, ale mít prostor čas od času prozkoumat a ověřit, jestli se vám někde neutíká zajímavá nová příležitost. Často právě jako experiment vzniknou věci, které se později stanou stabilní a velmi funkční součástí marketingu firem.

Začněte u byznysových cílů

Teď už se ale pojďme konečně podívat na plánování marketingu na celý rok. Klíčové je podívat se nejdřív komplexně a z nadhledu na to, jaké jsou byznysové cíle firmy a co vaši firmy v tomto roce čeká. Kvalitní marketing nejde dělat bez toho, abychom přesně věděli, proč ho děláme a čeho chceme dosáhnout. A právě byznysové cíle vám pomůžou definovat marketingový cíl na letošní rok i jednotlivé marketingové aktivity.

Myslete na to, že marketingové aktivity nejsou cílem, ale nástrojem.

Cílem firmy ani marketingu není mít nový web, publikovat příspěvky na LinkedInu nebo spustit PPC kampaň. To jsou jen nástroje a kanály, které jí můžou (ale nemusejí) pomoct naplnit různé byznysové cíle.

Takový byznysovým cílem firmy je například:

  • získat nové klienty a prodat víc produktů,
  • vstoupit na nový trh,
  • nahirovat zaměstnance pro otevření nové pobočky,
  • nebo zvýšit důvěryhodnost značky.

Teprve když jsou tyhle cíle jasně pojmenované a definované (ideálně konkrétními metrikami), dává smysl řešit, jaké marketingové kroky k nim povedou.

Marketingová strategie = stabilní základ

Mezi byznysovými cíli a konkrétními aktivitami by měla stát marketingová strategie a případně stanovení priorit. Tady pořád ještě nejde o detail, ale o jakési načrtnutí toho, co se v průběhu roku bude dít.

Marketingová strategie by vám měla přinést odpověď na několik zásadních otázek jako například:

  • Kdo je vaše cílovka? Koho chcete oslovit?
  • Jak chcete, aby vás zákazníci vnímali?
  • Čím se (od)lišíte od konkurence?
  • Jakou cestu musí zákazník projít, než se rozhodne, že u vás nakoupí? A funguje tahle cesta už teď?

Stanovením/pojmenováním priorit se pak myslí např. tohle: V polovině roku 2026 chcete začít prodávat nový model produktu. Jednou z priorit na letošní rok tedy bude dostat nový produkt do povědomí, ukázat jeho benefity a prodat co nejvíce kusů. Před samotným představením ale vaší prioritou bude vyprodat skladové zásoby a podpořit prodej staršího modelu.

Strategie formuluje hlavní myšlenky a pomáhá udržet směr. Protože když marketing a komunikace značky není konzistentní, tak nefunguje. A jedině s kvalitní, promyšlenou strategií budete mít jistotu, že každá vaše kampaň nemluví jiným jazykem nebo že se marketingové aktivity navzájem netlučou.

Nejdřív vhodné platformy, až pak konkrétní projekty

Dalším krokem pro posun od zastřešující strategie k detailu konkrétních aktivit je výběr vhodných platforem. Tady už je potřeba podívat se na byznysové a marketingové cíle roku detailněji a zamyslet se, které platformy pro naplnění cílů chcete použít.

  • Chcete prodávat? -> Potřebujete kvalitní web s dobrou prodejní stránkou a funkčním e-shopem.
  • Chcete posílit brand a rozšiřovat povědomí? -> Tady se bude hodit poutavý a vizuálně hezký obsah na sociální sítě.
  • Chcete vyzkoušet nové příležitosti, jak navázat kontakt s potenciálními klienty? -> Vytipujte si oborové eventy, kde se vaši potenciální zákazníci pohybují, a zúčastněte se jich letos s vlastním stánkem.

Už výběr platforem trochu definuje směr, jakým se bude váš marketing ubírat. Každá z nich by měla mít svou roli v celém systému. A rozhodně se ne všechny platformy hodí na všechno. Některé budují povědomí, jiné podporují obchod, další pomáhají s náborem. Důležité je, že vše dohromady tvoří funkční celek.

Marketing jako systém, ne jako seznam úkolů

Ve chvíli, kdy máte jasné cíle, strategii i platformy, které využijete, můžete se pomalu pustit do základní koncepce a kreativní stránky věci.

Tady už se můžeme bavit o tak detailních věcech jako např. jak budeme komunikovat na sociálních sítích, jaké formáty a typ obsahu zvolíme, kolik příspěvků budeme tvořit, jak budou rozložené v čase atd.

Pořád ale myslete na to, že funkční marketing není o jednotlivých nápadech. A plánování marketingu na celý rok není o tom mít co nejdelší seznam dílčích aktivit. Klíčové je pochopit marketing jako propojený systém, který podporuje směřování firmy, a nezapomínat kvůli detailům na obecné myšlenky, které celý váš marketing drží pohromadě.

Když se na marketing díváte z nadhledu a připravíte si plán:

  • lépe se rozhoduje, do čeho investovat,
  • snáz se vyhodnocuje, co funguje,
  • vždycky víte, co a proč zrovna v marketingu děláte i co to přináší firmě
  • a celý marketing přestává být chaotický.

A to je ten okamžik, kdy marketing začíná být opravdu funkční, přináší reálné výsledky a všechno dlouhodobě dává smysl.

Připravili jsme pro vás také praktický workbook zdarma, který vás přípravou marketingového plánu provede krok za krokem. Stačí zadat e-mailovou adresu a za chvíli ho budete mít ve své e-mailové schránce!

Autor

Jakub Jarolímek

jarolimek@pragmatika.cz
Chcete se pobavit, jak by to fungovalo ve vaší firmě?
25 min poradenství zdarma

Mějte přehled o tom, jak se dělá marketing ve světě techniky.

Přihlaste se k odběru našeho
newsletteru, aby vám už neunikla žádná novinka!

Z odběru zpráv se můžete kdykoliv odhlásit.

Kontakt
Mgr. Jakub Jarolímek
Director & Business Development
+420 602 244 003
jarolimek@pragmatika.cz
Barbora Volná, MBA
Project director
+420 774 685 775
volna@pragmatika.cz
Fakturační údaje
Pragmatika s.r.o.
IČO: 17289904
DIČ: CZ17289904
Pod altánem 132/97
100 00 Praha 10
Česká republika
Praha | Los Angeles
Kancelář Praha
Pod altánem 132/97
100 00 Praha 10
Pracoviště Los Angeles
92683 CA, USA
100 00 Praha 10
Ing. Annie Nguyen
nguyen@pragmatika.cz
© 2025 Pragmatika s.r.o. Všechna práva vyhrazena.

Využijte 25 minut s odborníkem zdarma.

Poradíme vám a navrhneme jednotlivé implementační kroky. Stačí si přinést otázku a případně ukázku toho, s čím chcete poradit.

Vyberte si čas

nebo

Poslat do e-mailu

Využijte 25 minut s odborníkem zdarma.

Poradíme vám a navrhneme jednotlivé implementační kroky. Stačí si přinést otázku a případně ukázku toho, s čím chcete poradit.

Vyberte si čas

nebo

Poslat do e-mailu